特設経営者合宿

「野村證券 伝説の営業マン」と呼ばれ　
証券会社社長時代に運用資産1兆4,400億円を集めた男！
市村洋文による熱烈経営指導。それが『特設経営者合宿』

■意識が根底から変わる驚異の３日間！研修明け初日の朝、経営者は別人となる！その日から業績が上がる！
■市村と寝食を共にする貴重な機会！ここでしか聴けない、その場でしか話さない、経営の真の極意を伝授！
■全て市村が体験した事実に基づく！実績の伴わない評論家の理想論や、学者の机上論とは一線を画す！
■入魂の講義！渾身の指導！親身の叱咤！研修初日から感極まって涙する経営者がいる！ 確実に変わる！
■繰り返し参加する経営者がいる！成長した立場で聴くと得られるものの次元も変わる。しかも講義は進化する！
■気鋭の経営者が集まり切磋琢磨する『梁山泊』『虎の穴』！“元気印” の若手経営者の間で密かなブーム！

参加費：330,000円（税込）

Before

会社の管理職を一丸にして具体的な数値目標を経て
いつ誰が何をする所まで落とし込みをし、
会社の成長戦力を作りたい。

After

当社は不動産会社です。
営業ができなければ売上が上がりません。
最近、営業管理職も含めマンネリになって売上も降下していました。
仕事に対しての熱もあまり感じられぬようになっていました。
しかし今回に合宿を受け私も含め変わってきて行きます。
まず一緒に参加した社員達の熱量が変わりました。
それは市村社長のやってきた人だから分かる本物の言葉、熱量を感じたからです。

それ以外に3カ月営業計画立案を立て、
会社に戻ったらやるべき事がハッキリしました。

Before

・着実に収益を増やす仕組みが弱い、足りていない、利益率を上げたい。
・幹部陣のマネジメント・リーダーシップが弱い。
（サラリーマン的、受身思考）

After

3日間で自分にとって本当に足りていない部分が浮き彫りになり、今後の人生において学んでいかなければいけない事、考えなければならない事を行動に変える事で成長していきたいと思います。

Before

会社経営において、集客面、サービス面、新規ビジネス面、採用面、育成面、組織作りとまだまだ課題が多いと感じています。今まで横並びのフラットな組織体制から、ピラミッド型の組織を作っていく上で、ファーストヴィレッジさんの経営法や考え方などを学びたいと思い参加しました！

After

今回の研修を受けていかに自分が経営者になれていないかが分かりました。明確な作戦指示がない中でどうやって社員は自分の力が発揮できるでしょうか。全ては私自身の甘さやレベルの低さが社員に違いを生み、成果の出ない環境作り、社員のやる気を下げさせる原因になっていたか分かりません。本当に社員の幸せを願うのであれば、経営者が明確な目的を持ち、明確な戦略から導き出した明確な戦術で社員を守っていこうと決めました。これから本当の経営者として精進していきます！